7C – Consulting
Governance & Compliance
Im Geschäftsfeld Governance & Compliance unterstützen wir Unternehmen und sonstige Organisationen bei der Weiterentwicklung ihrer Corporate Governance. Wir verfügen über umfassendes fachliches Know-how und breite Praxiserfahrung zu zentralen Aspekten der Corporate Governance und sind darauf vorbereitet, uns flexibel auf die jeweiligen unternehmensspezifischen Anforderungen einzustellen.
Unsere Unterstützungsleistungen im Geschäftsfeld Governance & Compliance zielen auf die Erhöhung der Wirksamkeit der Governance-Funktionen Compliance-Management, Risikomanagement und Interne Revision. Diese Funktionen prägen ganz maßgeblich den Rahmen, innerhalb dessen sich eine an nachhaltiger Performance orientierte Unternehmenskultur entfalten kann. Mit allen unseren 7C-Unterstützungsleistungen zielen wir immer auch auf die Realisierung von zusätzlichem Mehrwert für die Unternehmen durch Generierung von Impulsen für die Verbesserung der Unternehmens- bzw. Organisationskultur, möglichst in Richtung der Entwicklung einer Vertrauenskultur im Unternehmen.
Themenbezogen liegt unser Fokus im
Geschäftsfeld Governance & Compliance auf:
Compliance-Management Systeme (CMS)
Konzipierung, Einführung, laufende Weiterentwicklung und Auditierung von angemessenen und wirksamen Compliance-Management Systemen (CMS) mit besonderem Augenmerk auf die Stärkung der Compliance-Kultur als Teilaspekt der Unternehmenskultur bzw. als eine besondere Perspektive auf das Thema Unternehmenskultur.
Konzipierung, Einführung, laufende Weiterentwicklung und Auditierung von angemessenen und wirksamen Risikomanagementsystemen (RMS) mit besonderem Fokus auf die Verbesserung der Unternehmenskultur im Sinne von Impulsen für eine angemessene Risikokultur.
Risikomanagementsysteme (RMS)
Interne Revisionssysteme (IRS)
Konzipierung, Einführung, laufende Weiterentwicklung und Auditierung von angemessenen und wirksamen Internen Revisionssystemen (IRS) mit speziellen Blick auf die Stärkung der Revisions- und Transparenzkultur als Teilaspekte der Unternehmenskultur bzw. als besondere Perspektiven auf das Thema Unternehmenskultur. Hierbei kommt der unternehmensinternen Weiterentwicklung der Reputation der Internen Revision im Sinne eines Trusted Advisors eine besondere Bedeutung zu.
Unsere Unterstützungsleistungen erbringen wir in unterschiedlichen Formaten:
Klassisches Beratungsformat
Im klassischen Beratungsformat zur Unterstützung der Implementierung bzw. zur Status-Quo-Erhebung und zur Weiterentwicklung der Prozesse des Compliance-Management Systems, des Risikomanagementsystems und der Internen Revision.
Systemisches Coaching
Im Format eines systemischen Coachings zur persönlichen und fachlichen Strategieentwicklung und zur Erhöhung der professionellen Wirksamkeit für Führungskräfte aus den Unternehmensbereichen mit besonderen Governance-Funktionen wie Compliance-Management, Interne Revision und Risiko-management.
Audit-Format
Im Audit-Format als Prüfungen der Angemessenheit- und Wirksamkeit des Compliance-Management Systems, des Risikomanagementsystems und des Internen Revisionssystems ggf. in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsprüferkanzlei Christian Graf v. Hardenberg (IDW PS 980, 981, 983).
Dialog-Format
Mit Blick auf die Verpflichtung der Aufsichtsräte zur Überprüfung der Wirksamkeit von Compliance-Management, Risikomanagement und Interner Revision nach § 107 Abs. 3 AktG bzw. nach der Empfehlung D.3 des DCGK bieten wir die Durchführung eines moderierten Dialoges von Aufsichtsrat und Vorstand zur Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses zum Status-Quo der Governance-Organisation sowie zu sinnvollen nächsten Entwicklungsschritten an.
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