7C Consulting –

Processes & Controls

 

Im Geschäftsfeld Processes & Controls unterstützen wir Unternehmen und sonstige Organisationen bei der Weiterentwicklung ihrer Geschäftsprozesse und des Internen Kontrollsystems (IKS). Wir verfügen über umfassendes fachliches Know-how und breite Praxiserfahrungen im Bereich der Gestaltung von  Geschäftsprozessen und Internen Kontrollsystemen.

 

Liegt der Fokus in unserem Geschäftsfeld Governance & Compliance auf der Wirksamkeit von Compliance-Management, Risikomanagement und Interner Revision, so zielen unsere Unterstützungsleistungen im Geschäftsfeld Processes & Controls auf Effizienz, Entbürokratisierung und Selbstorganisation. Mit allen unseren 7C-Unterstützungsleistungen zielen wir auch auf die Realisierung von zusätzlichem Mehrwert für die Unternehmen durch Generierung von Impulsen für die Verbesserung der Unternehmens- bzw. Organisationskultur. Bei der Einrichtung eines wirksamen Internen Kontrollsystems (IKS) geht es uns um die Angemessenheit der Ausgestaltung und insbesondere der Granularität der internen Kontrollen, immer mit dem Blick auf die Förderung einer Vertrauenskulturentwicklung im Unternehmen.

Themenbezogen liegt unser Fokus im Geschäftsfeld Processes & Controls
auf folgenden konkreten Unterstützungsleistungen:

Change Management

Weiterentwicklung (i.S. eines Change Managements) der Geschäftsprozesse mit den Zielen Effizienz und Entbürokratisierung mit dem besonderen Augenmerk auf die Förderung einer Kultur der Selbstorganisation i.S. von Laloux „Reinventing Organizations“ als Teilaspekt der Unternehmenskultur bzw. als eine besondere Perspektive auf das Thema Unternehmenskultur.

Konzipierung, Einführung, laufende Weiterentwicklung und Auditierung von Internen Kontrollsystemen (IKS) mit besonderen Fokus auf die Stärkung der Vertrauenskultur als Teilaspekt der Unternehmenskultur.

Interne Kontrollsysteme (IKS)

Internal Investigation Monitoring

Unterstützung von Unternehmen bei der Steuerung von komplexen internen Untersuchungsprozessen (Internal Investigations) bei Verdachtshinweise auf schwerwiegende Compliance-Verstöße durch ein unabhängiges Monitoring & Coaching.

Lesen Sie dazu auch folgenden Literaturhinweis:

Wendt, M.: Interne Sonderuntersuchungen.
Praxisrelevante Hinweise für den Mittelstand – ein Beitrag zur Internal Investigation Governance,
in: ZCG Nr. 3/2021, S. 69 – 73 (zusammen mit I. Bäcker).

Unsere Unterstützungsleistungen erbringen wir in unterschiedlichen Formaten:

Klassisches Beratungsformat

Im klassischen Beratungsformat zur Unterstützung der systematischen Definition und schrittweisen Implementierung bzw. zur Weiterentwicklung des internen Kontrollsystems (IKS).

Change Management

Im Format einer systemischen Prozessberatung (Change Management) zur Entwicklung von Prozessen und internen Kontrollsystemen, die kompatibel mit einer agilen und an Vertrauenskultur orientierten Unternehmensführung.

Audit Format

Im Audit-Format als Prüfungen der Angemessenheit- und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems (IKS) nach IDW PS 982 bzw. IDW PS 951 ggf. in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsprüferkanzlei Christian Graf v. Hardenberg.

 

Coaching

Im Coaching-Format zur persönlichen und fachlichen Kompetenzentwicklung und zur Erhöhung der professionellen Wirksamkeit für Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen.

Sie möchten mit 7C Consulting Ihre Geschäftsprozesse
und Ihre internen Kontrollsysteme optimieren? 
Dann sprechen Sie uns an!

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7C ist Facet5 Accreditet practitioner
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